A notícia de que a FEMMA – ops, FEMSA – agora controla integralmente a rede de lojas Oxxo no Brasil chegou ao nosso radar na segunda‑feira (2). Depois de anos de joint‑venture com a Raízen, a empresa mexicana decidiu fechar a parceria e ficar com tudo que tem a ver com a marca Oxxo. Para quem costuma parar num desses mini‑mercados para pegar um café, um lanche rápido ou aquele item de última hora, a mudança pode parecer só mais um detalhe burocrático. Mas, na prática, ela traz algumas implicações que vale a pena entender.
**Um pouco de história**
A Oxxo nasceu no México, em 1978, como um pequeno ponto de venda ao lado de postos de gasolina. Hoje, a rede conta com mais de 19 mil lojas espalhadas pela América Latina. No Brasil, a presença começou em 2016, quando a FEMSA e a Raízen criaram a joint‑venture chamada Grupo Nós. Cada parceiro ficou responsável por um segmento: a FEMSA cuidou das lojas Oxxo, enquanto a Raízen ficou com as conveniências da marca Shell, ligadas ao seu negócio de combustíveis.
**O que mudou exatamente?**
Com a dissolução da parceria, a FEMSA recebeu todos os 611 pontos Oxxo que já operavam no país, além do centro de distribuição em Cajamar (São Paulo). A Raízen, por sua vez, ficou com 1.256 lojas Shell Select e Shell Café. Em termos simples: se você costuma frequentar um Oxxo, agora ele está sob a única direção da FEMSA; se prefere um Shell, a gestão ficou totalmente nas mãos da Raízen.
**Por que isso importa para nós, consumidores?**
– **Uniformidade no atendimento:** Quando uma única empresa controla toda a rede, há mais chance de padronizar processos, treinamento de colaboradores e layout das lojas. Isso pode significar filas menores, mais rapidez no caixa e um mix de produtos mais consistente.
– **Novas oportunidades de expansão:** A FEMSA declarou o Oxxo Brasil como “prioridade estratégica”. Isso indica que a companhia pode abrir novas lojas em cidades que ainda não têm conveniência de qualidade, inclusive em regiões do interior de São Paulo, Minas ou Nordeste.
– **Possíveis mudanças de preços e promoções:** Sem a necessidade de dividir lucros com a Raízen, a FEMSA pode rever a política de preços. Isso pode gerar promoções mais agressivas, mas também pode significar ajustes de margem que impactem o preço final de alguns itens.
**Desafios que a FEMSA pode enfrentar**
– **Logística:** O centro de distribuição em Cajamar será crucial para garantir abastecimento rápido e eficiente. Qualquer gargalo pode refletir em falta de produtos nas prateleiras.
– **Concorrência local:** Redes como o Carrefour Express, o Mini Preço e até pequenos comércios de bairro ainda competem por espaço. A FEMSA precisará inovar para se diferenciar, talvez investindo em tecnologia de auto‑checkout ou em programas de fidelidade.
– **Adaptação ao mercado brasileiro:** Apesar da experiência mexicana, o consumidor brasileiro tem hábitos diferentes. O mix de produtos, as marcas próprias e até o layout das lojas podem precisar de ajustes finos para atender às preferências locais.
**O que isso significa para quem tem um negócio próximo?**
Se você tem uma padaria, uma mercearia ou até um ponto de venda de rua, a presença de um Oxxo pode ser tanto uma oportunidade quanto um concorrente. Por um lado, a rede pode atrair mais fluxo de pessoas para a região, o que pode aumentar o movimento em estabelecimentos vizinhos. Por outro, a padronização e o poder de compra da FEMSA podem colocar pressão nos preços.
– **Parcerias locais:** Alguns Oxxo já trabalham com fornecedores regionais para oferecer produtos típicos. Se você tem um fornecedor de doces ou de coxinhas, vale a pena conversar sobre possíveis acordos.
– **Diferenciação:** Foque em itens que a grande rede não oferece, como produtos artesanais, opções veganas ou atendimento personalizado.
**Olhar para o futuro**
A FEMSA tem planos ambiciosos: pretende abrir novas lojas nos próximos anos e reforçar a presença em estados estratégicos, como São Paulo, Minas Gerais e Paraná. A empresa também sinalizou interesse em investir em tecnologia – como aplicativos de delivery e programas de pontos – para criar um ecossistema digital que conecte o cliente ao ponto de venda.
Para quem acompanha o varejo, essa movimentação mostra que o mercado de conveniência ainda tem muito espaço para crescimento. A consolidação de marcas, a busca por eficiência logística e a integração com energia (no caso da Raízen) são tendências que devem continuar nos próximos anos.
**Resumo rápido**
– FEMSA agora controla 100% das lojas Oxxo (611 unidades) no Brasil.
– A Raízen ficou com as lojas Shell (1.256 unidades).
– O centro de distribuição fica em Cajamar, SP.
– Expectativas de expansão e padronização de serviços.
– Possíveis impactos nos preços, promoções e concorrência local.
Se você ainda não conhece um Oxxo, vale a pena dar uma passada. Além de encontrar aquele lanche rápido, você pode observar de perto como a nova gestão está se posicionando. E se você tem um negócio ao lado, pense em como transformar a presença da rede em uma oportunidade de parceria ou, ao menos, em um ponto de referência para atrair clientes.
